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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Architecture Views and Beyond |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 1-3 Tage | 45-90 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-4 | 3-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | DokumentationStakeholderArchitektur | SystemdenkenFramingStakeholder | ArchitekturDokumentationKommunikation |