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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations Time Blocking |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 15-30 min Planung, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | PlanungZeitmanagementFokus | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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