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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations Time Blocking |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 15-30 min Planung, laufend | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | PlanungZeitmanagementFokus | SystemdenkenFramingStakeholder | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |