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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Facilitation Team Charter |  Team Design Spotify Model Mapping |  UX Design Design Studio |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 2-4 h | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-12 | 5-15 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Sketches, Concept Directions, Design Decisions |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | TeamAbstimmungZusammenarbeit | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung |