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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Agile Specification by Example |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Discovery Context Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 60-90 min pro Feature | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-6 | 1-3 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Beispieltabelle, Acceptance Tests | ADR File, Decision Log, Rationale | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | KontextFramingAnforderungenCanvas |