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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation 1-2-4-All |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 0.5-2 Tage | 10-20 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 4-12 | 4-100+ | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | StrategieUnsicherheitPlanung | FacilitationInklusionIdeenfindung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |