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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Facilitation Question Burst |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 15-30 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 3-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |