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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | Wochen bis Monate je Goal | 45-75 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Test-Matrix, Test-Plan | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |