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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
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