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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Architecture arc42 |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 1-2 Tage | 45-90 min | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-4 | 3-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | ArchitekturDokumentationKommunikation | SystemdenkenFramingStakeholder | DokumentationStakeholderArchitektur |