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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Tree |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 10-20 min täglich | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |