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In der Auswahl:How Might We A3 Problem Solving Learning Card Opportunity Solution Tree

Kriterium	Innovation How Might We	Operations A3 Problem Solving	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30–45 min	45-90 min	25-40 min	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	2-5	1-5	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	LeanProblemlösungCoachingOperations	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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