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In der Auswahl:How Might We 8D Problem Solving Learning Card Opportunity Solution Tree

Kriterium	Innovation How Might We	Operations 8D Problem Solving	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30–45 min	1-6 Wochen	25-40 min	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	4-10	1-5	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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