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In der Auswahl:How Might We 5 Whys Fishbone Diagram Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Innovation How Might We	Operations 5 Whys	Operations Fishbone Diagram	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	30–45 min	15-30 min	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	2-6	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	UrsachenanalyseQualitätOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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