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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | Half day | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |