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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Agile Sprint Retrospective |  Growth Growth Experiment |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-2 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Scrum Team | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Improvement Actions, Team Agreements | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | RetrospektiveVerbesserungLernen | MarketingGrowthExperimenteLernen | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |