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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Agile Planning Poker |  Growth Funnel Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 2-5 min je Item | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | AnalyticsConversionGrowth | SchätzungBacklogRelative Schätzung |