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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Agile Bucket System |  Growth Flywheel |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 30-90 min | 60-120 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungBacklogRelative Schätzung | GrowthRetentionConversion | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |