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| Kriterium |  UX Research HEART Framework |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn UX nur diffus bewertet wird und Tracking ohne Leitplanken läuft, verbindet HEART Framework Erlebnisziele mit messbaren Signalen. Produktteams bekommen damit eine gemeinsame Sprache für Qualität, Nutzung und Entwicklung über Zeit. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 120 min initial, dann laufend | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | HEART-GSM-Tabelle, Dashboard | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | KPI-Baum, Owner-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenUX-ResearchMessungZufriedenheit | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |