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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | Half day | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |