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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | Half day | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 2-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieMarktAnalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |