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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Discovery Learning Card |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 30-60 min | 25-40 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1-5 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |