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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthKennzahlenExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |