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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 2-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |
Oft zusammen betrachtet
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