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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Product Discovery Solution Interview |  Operations Getting Things Done |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 30-60 min je Interview | 1-2 h Setup, laufend | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 1 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | ValidierungInterviewsPrototyp | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |