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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Product Strategy OKRs |  Decision Making DACI |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1-2 h Setup | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-20 | 2-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |