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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend | 60-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | KPI-Baum, Owner-Liste | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |