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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Business Strategy VRIO Framework |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min | Half day | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | Team-Leads plus Architecture | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungKommunikationService |