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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Team Design Team API |  Agile ROAM Board |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day initial, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Ein Team plus Stakeholder | 3-15 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Team-API-Dokument | ROAM Board, Owner-Liste | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | TeamAbstimmungKommunikationService | RisikoAgilTrackingAbstimmung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |