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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Agile Specification by Example |  Team Design Team API |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min pro Feature | Half day initial, dann laufend | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | Ein Team plus Stakeholder | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Team-API-Dokument | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | TeamAbstimmungKommunikationService | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |