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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Product Strategy Impact Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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