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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | Half day | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | KennzahlenMessungStrategieExperimente | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |