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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |