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| Kriterium |  Engineering Goal Question Metric |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | StrategieKennzahlenUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
