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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 1-5 Tage | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SystemdenkenVeränderungStrategie |