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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 60-90 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 3-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |