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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Operations Change Analysis |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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