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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  DevOps Blameless Postmortem |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 30-90 min | 1-2 Wochen je Loop | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-10 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |