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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Architecture Architecture Decision Record |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 15-45 min | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | ADR File, Decision Log, Rationale | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AbstimmungArchitekturCanvas | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |