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Kriterium
Papierkarten wandern aus einem Eingang in Aktions-, Projekt- und Kalenderablagen.
Operations
Getting Things Done
Arbeitsfläche für Value Stream Mapping: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Delivery
Value Stream Mapping
Papierillustration zu Weekly Review.
Operations
Weekly Review
Zweckunterschiedlich
Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen.Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird.
Komplexitätunterschiedlich
MittelMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-2 h Setup, laufend1-3 h30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich
14-101
Formatunterschiedlich
AsyncWorkshopAsync
Outputunterschiedlich
Action Lists, Project List, Review RoutineCurrent-state Map, Future-state Map, Bottleneck ListUpdated Task System, Weekly Focus, Next Actions
Tagskeine Überschneidung
ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung
LeanFlowVerschwendungDelivery
ProduktivitätUmsetzungPlanung
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Oft zusammen betrachtet

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