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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Weekly Review |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 60–90 min | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | VergleichFacilitationAbstimmung |