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In der Auswahl:Getting Things DoneRisk MatrixATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)Eat the Frog
| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Risk Matrix |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Operations Eat the Frog |
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Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |