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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations Process Mapping |  Operations Weekly Review |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h | 30-60 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ProzessOperationsVerbesserung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | LeanBeobachtungProzessOperations |