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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery Communication Plan |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 20–45 min | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tags1 gemeinsam | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |