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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 45–75 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | Beteiligtes Team | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |