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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Decision Jam |  Operations Weekly Review |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 60-90 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 1 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ProduktivitätUmsetzungPlanung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |