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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Architecture Views and Beyond |  Operations Standard Work Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-3 Tage | 1-3 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-4 | 2-6 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | DokumentationStakeholderArchitektur | LeanProzessQualität | ArchitekturDokumentationKommunikation |