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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
