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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations 5 Whys |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Half day | 15-30 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | Team-Leads plus Architecture | 2-6 | 5-15 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |