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In der Auswahl:Gemba Walk Team Topologies Interaction Modes 5 Whys Root Cause Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations 5 Whys	Operations Root Cause Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	Half day	15-30 min	1-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	Team-Leads plus Architecture	2-6	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident

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